4月25日，煙臺(tái)財(cái)金集團(tuán)組織召開了2025年一季度運(yùn)營分析會(huì)，全面回顧總結(jié)了集團(tuán)一季度經(jīng)營情況，謀劃部署二季度工作。集團(tuán)黨委書記、董事長田序潤出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理修兆強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級(jí)總監(jiān)及各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部和運(yùn)營管理部分別匯報(bào)了2025年一季度的集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、績效指標(biāo)完成情況及運(yùn)營成效。隨后，集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，梳理了面臨的困難和存在的問題，集思廣益研究謀劃二季度工作思路。

最后，田序潤同志對(duì)集團(tuán)優(yōu)化整合工作及一季度各項(xiàng)工作取得的成效給予肯定，并重點(diǎn)對(duì)二季度工作進(jìn)行了謀劃部署，提出了四方面要求：一是堅(jiān)定不移發(fā)展股權(quán)投資。聚焦全市“9+N”產(chǎn)業(yè)集群和16條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮集團(tuán)金控屬性優(yōu)勢，加大股權(quán)投資力度，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)金聯(lián)動(dòng)。按照“3311”工作體系，通過“人”型立體生態(tài)模型，深化與金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和科研院校的交流合作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，注重合作成效。三是堅(jiān)定不移解決歷史遺留問題。對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行全面梳理，實(shí)行臺(tái)賬式管理、銷號(hào)式推進(jìn)，深剖問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題集中攻堅(jiān)，消除發(fā)展障礙，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。四是堅(jiān)定不移防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)教育，完善合規(guī)制度和流程，防范新增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。